Como liderar equipes com eficiência?

Ser um gerente eficiente e um chefe carismático ao mesmo tempo pode parecer uma tarefa impossível na gestão de uma equipe. 

Existe uma maneira de entregar os resultados desejados para o seu negócio, mantendo-se querido e respeitado por sua equipe?

Todos conhecemos maus exemplos de líderes de equipe que parecem falhar em um aspecto ou outro, ou mesmo em ambos. 

Mas também ouvimos falar de gerentes incríveis que parecem fazer malabarismos com esses dois elementos.

Como eles fazem isso?

Aderindo a algumas maneiras comprovadas que lhes permitem se manter apreciados enquanto permanecem eficientes. 

Neste artigo, apresentamos algumas dicas de gestão inteligente sobre como liderar uma equipe e se tornar algo mais do que um chefe – um líder.

Encontre uma estratégia de gestão e cumpra-a

Não há nada pior do que um líder que fica mudando suas opiniões e tarefas dependendo de seu humor ou de um livro que leu esta semana. 

Decisões caóticas aumentam a insegurança e a frustração de sua equipe, então é melhor você encontrar sua estratégia e cumpri-la.

Se você encontrar alguns novos métodos que deseja que sua equipe siga, certifique-se de que eles não contradigam a direção geral que você está tomando. 

Caso contrário, você corre o risco de fazer sua equipe dar um o à frente e dois os para trás.

Invista em um ambiente de trabalho agradável

Estudos mostram que um ambiente bem projetado pode aumentar o desempenho geral de sua equipe em até 20%. 

Você ficará surpreso ao ver que mesmo pequenos ajustes internos que não exigem grandes investimentos podem melhorar o desempenho de seus funcionários.

Algumas ideias para um ambiente de trabalho mais produtivo e agradável:

• Invista em móveis modernos, como cadeiras ergonômicas;
• Comece uma biblioteca interna – ler por prazer apenas 30 minutos por dia é suficiente para se tornar mais eficaz no trabalho, melhorar o foco e lidar com problemas como depressão e ansiedade;
• Configure salas de entretenimento ou descanso – poder relaxar e se divertir no trabalho cria um forte compromisso, ajuda os funcionários a relaxar e limpar suas mentes e aumenta a produtividade.
• Traga uma decoração inspiradora para o escritório – conforme estudos, a arte no local de trabalho pode aumentar a produtividade, diminuir o estresse e até incentivar os funcionários a inovar.
• Decore o escritório com plantas vivas, dando uma sensação acolhedora e melhorando qualidade do ar.

Defina metas e acompanhe o progresso para alcançá-las 

Defina metas individuais e coletivas para sua equipe e acompanhe o progresso. 

Isso pode parecer óbvio no começo, mas muitas vezes nos encontramos presos entre as solicitações diárias dos clientes e os relatórios mensais, e o objetivo ou visão maior parece desaparecer. 

É crucial ter um objetivo claro e motivador para onde a empresa está indo. Mesmo que suas metas não sejam grandiosas, definir e alcançar marcos lhe dará uma visão clara da eficiência geral da equipe e do progresso diário. 

Com o tempo, você poderá ver os pontos fracos e melhorar seus resultados.

Seja gentil e sincero com sua equipe

Você sabia que 50% dos funcionários desistem porque não gostam de trabalhar com seu gerente? 

Na verdade, na maioria das vezes, quando as pessoas deixam seus empregos, estão deixando seus líderes. 

Ser amigável e sincero pode não ser suficiente para ser um gerente de sucesso, mas é uma grande parte disso.

Algumas maneiras de mostrar que você aprecia e se importa com sua equipe:

Celebre o progresso e as conquistas de seus funcionários. E não tenha vergonha de simplesmente agradecer.

Converse com seus funcionários regularmente e realmente ouça o que eles têm a dizer . Aborde suas preocupações, ajude-os a alcançar seus objetivos e faça o que for possível para melhorar seu trabalho e sua vida diária.

Se você está tendo um dia ruim, não despeje seu estresse e raiva na equipe. Em vez disso, tente se recarregar apreciando as conquistas de sua equipe e definindo as próximas metas.

Tente não sobrecarregar sua equipe com trabalho. Toda empresa tem períodos de pico em que não há problema em ter mais trabalho do que o normal. Mas lembre-se de que as pessoas não podem trabalhar sob pressão e estresse prolongados.

Ofereça horários de trabalho flexíveis

O trabalho tradicional de segunda a sexta-feira está começando a desaparecer. 

Cada vez mais pessoas estão trabalhando remotamente ou com horários de trabalho flexíveis, e podemos esperar que essa tendência continue. 

Para se adaptar a essas mudanças de hábitos e se manter competitivo no mercado de trabalho, mais empregadores estão oferecendo a chance de escolher seu próprio horário de trabalho, trabalhar em casa ou até mesmo em outra cidade ou país.

Oferecer horários flexíveis é uma maneira poderosa de inspirar sua equipe existente e dar a eles motivação intrínseca. 

Por que não deixar seus funcionários escolherem seus horários de trabalho preferidos, mantendo o dia de 8 horas? 

Por exemplo, os notívagos são infelizes e improdutivos se têm de chegar ao trabalho antes das 10h.

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